Fabian Krone Consulting
Consulenza manageriale internazionale, gestione ad interim, partecipazioni e eccellenza operativa
Strategie che funzionano. Risultati che convincono.
Oltre 30 anni di esperienza a livello C-suite in aziende familiari e in marchi internazionali - con focus su strategia, crescita e trasformazione nei settori automobilistico, cosmetica, gioielleria e orologeria, moda, beni di lusso e beni di consumo.
Che si tratti di posizionamento del marchio, strategia di crescita, riorganizzazione o trasformazione, affianco come consulente, manager ad interim e membro del comitato consultivo aziende familiari, medie imprese e start-up.
Fabian Krone – Executive Advisor e Interim Manager con esperienza internazionale a livello C-suite nella gestione dei marchi, nella trasformazione e nella crescita
Sono un Executive Advisor "hands-on" per passione - con oltre trent'anni di esperienza nella gestione strategica e operativa di marchi e aziende familiari in un contesto internazionale che abbraccia Europa, Stati Uniti, Asia e Medio Oriente.
In qualità di CEO ed Executive ho vissuto in prima persona ciò che distingue le aziende di successo - e ho tradotto questa esperienza in azioni concrete sotto la mia responsabilità: coraggio imprenditoriale, decisioni chiare e realizzazione coerente dal concetto al risultato misurabile.
Oggi opero per i miei clienti come partner strategico e orientato ai risuktiti a livello C-suite, con un focus deciso su trasformazione, crescita, ottimizzazione dei processi e dei costi, e la gestione del marchio.
Accompagno aziende familiari, PMI, società di private equity e start-up nello sviluppo dei loro modelli di business, delle strutture organizzative e dei loro marchi.
Il mio approccio unisce chiarezza strategica, mentalità imprenditoriale ed eccellenza operativa. Collaboro con proprietari e team di leadership sullo stesso livello, per identificare potenzialità, definire priorità e rendere i risultati tangibili.
Creo marchi che non solo brillano - ma muovono i mercati
La mia missione è guidare le aziende con successo attraverso trasformazione, crescita e internazionalizzazione, con strategia chiara, empatia imprenditoriale e rigorosa esecuzione. L'obiettivo non è solo gestire i marchi, ma renderli economicamente di successo e duraturi nel tempo.
Oltre alla mia attività di consulenza strategica e imprenditoriale, sono partner dell’ERA Group, una rete internazionale composta da oltre 1.000 esperti di implementazione in più di 60 paesi, specializzata nel miglioramento diretto dei risultati attraverso un’implementazione concreta nei settori dell’approvvigionamento strategico, dell’eccellenza operativa e della progettazione della catena di fornitura. Questa partnership mi permette di accompagnare i miei clienti in modo olistico: dalla strategia di marca e di crescita a livello di fatturato fino alla creazione di valore aggiunto concreto nella sostanza aziendale.
A. Lange & Söhne
Bottega Veneta
Liebeskind Berlin
4711
Stellantis S.A. (FIAT, Alfa Romeo, Lancia)
s.Oliver Group
Burmester Audiosysteme
Mäurer & Wirtz
Baldessarini
Grönefeld Watches
LOWE Refrigeration Company
Hansaton Akustik
Opera di Stato Sassone di Dresda
Social Change School Madrid
A. Lange & Söhne Bottega Veneta Liebeskind Berlin 4711 Stellantis S.A. (FIAT, Alfa Romeo, Lancia) s.Oliver Group Burmester Audiosysteme Mäurer & Wirtz Baldessarini Grönefeld Watches LOWE Refrigeration Company Hansaton Akkustik Sächsische Staatsoper Dresden Social Change School Madrid
Competenze chiave
Leadership a livello C‑suite in aziende familiari, PMI e start‑up.
Gestione strategica e posizionamento di marchi internazionali.
Espansione e sviluppo internazionale (Europa, USA, Asia, Medio Oriente).
Strategia di approvvigionamento ed ecosistemi di partner (approvvigionamento, gestione dei fornitori, ottimizzazione delle categorie)
Trasformazione, ristrutturazione e ottimizzazione delle performance.
Implementazione di strategie di crescita e riorganizzazione.
Competenze settoriali: beni di lusso,
beni di largo consumo (FMCG), moda, accessori, gioielli e
orologi, arredamento, elettronica di consumo,
servizi fieristici
Eccellenza operativa e creazione di valore digitale (catena di approvvigionamento, digitalizzazione, automazione, sostenibilità)
Prestazioni
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Consulenza strategica per marchi, crescita e trasformazione. Il mio approccio combina profondità strategica e capacità operativa – internazionale, orientato al marchio e ai risultati.
Aree di intervento:
Strategia di marchio, riposizionamento e rebranding.
Internazionalizzazione e strategie "go‑to‑market" (Europa, USA, Asia, Medio Oriente).
Riorganizzazione, scalabilità ed eccellenza operativa.
Business development e strategie di crescita sostenibile.
Preparazione M&A, due diligence commerciale e integrazione post‑fusione.
Moderazione e gestione di processi di cambiamento complessi.
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Leadership temporanea con impatto reale.
Con una prospettiva esterna chiara, unisco efficienza, rapidità e concretezza per realizzare processi di cambiamento e trasformazione in modo pragmatico e orientato ai risultati.Ambiti di intervento:
Turnaround management e ristrutturazione.
Change leadership e integrazione post‑fusione.
Introduzione di nuovi modelli di business e sviluppo di nuove aree aziendali.
Gestione di progetti di trasformazione e digitalizzazione.
Risanamento in situazioni straordinarie.
Crescita e scalabilità dei processi operativi.
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In collaborazione con partner selezionati, investo in modo mirato in aziende di piccole dimensioni con forte potenziale di crescita, nei settori dei beni di consumo durevoli, cosmetica, orologi, gioielli, moda, audio/Hi‑Fi e altri universi di prodotto di alta gamma. Al centro del mio impegno ci sono imprenditori e imprenditrici che puntano senza compromessi su qualità del prodotto, design, innovazione e autenticità.
In qualità di partner paritario, supporto le aziende non solo sul piano finanziario, ma soprattutto nello sviluppo strategico – dalla capitalizzazione al marketing e alle vendite, fino all'espansione e all'internazionalizzazione.
Il mio contributo:
Finanza e capitalizzazione – assicurare una crescita sostenibile.
Marketing e vendite – aumentare la visibilità e costruire la forza del marchio.
Espansione e internazionalizzazione – aprire con successo nuovi mercati.
Accompagnamento imprenditoriale – partner di confronto durante la crescita.
Il mio obiettivo è unire potenziale imprenditoriale, esperienza, rete e sostanza – per trasformare prodotti forti in marchi di successo.
-
Implementazione pratica anziché presentazioni PowerPoint: miglioramento misurabile dei risultati nell'ambito degli acquisti, dei processi e delle catene di fornitura – con remunerazione legata ai risultati.
In qualità di partner di ERA Group, posso contare su circa 150 esperti di settore e di approvvigionamento nell’area di lingua tedesca e su oltre 1.000 specialisti in tutto il mondo. Insieme analizziamo, negoziamo e implementiamo – dall’analisi della situazione attuale alla negoziazione con i fornitori, fino all’attuazione operativa all’interno dell’azienda. L'obiettivo: risultati misurabili nel conto economico, non nella presentazione – senza compromessi in termini di qualità, promessa del marchio o livello di servizio.
Aree di intervento:
Approvvigionamento strategico e gestione delle categorie (oltre 40 categorie di approvvigionamento)
Ottimizzazione della catena di approvvigionamento e approvvigionamento globale
Energia, logistica, imballaggio, gestione delle strutture
IT, telecomunicazioni e digitalizzazione
Servizi di marketing e di agenzia, benefici accessori per il personale
Sostenibilità, automazione e approvvigionamento basato sull'intelligenza artificiale
La mia promessa: un approccio pratico anziché semplici documenti programmatici. Remunerazione legata ai risultati: il vostro rischio è pari a zero, mentre il valore aggiunto è chiaramente visibile nel vostro conto economico.
«Crescita e redditività non sono in contrasto tra loro: sono le due facce della creazione di valore sostenibile. Mentre le strategie di marca e di crescita rafforzano il fatturato, l’approvvigionamento strategico e l’eccellenza operativa concretizzano la sostanza aziendale – non a livello concettuale, ma nel conto economico. È proprio questa combinazione ciò di cui le aziende familiari, le PMI e le società di partecipazione hanno bisogno oggi per rimanere competitive in mercati volatili.»
«Uno sviluppo aziendale di successo richiede entrambe le cose: una visione orientata alla crescita e disciplina nell’attuazione. Chi promuove l’unicità e allo stesso tempo garantisce l’eccellenza operativa e finanziaria crea valore sostenibile.»
Contatti
Ogni trasformazione di successo inizia con una conversazione. Parliamo della tua sfida – e scopriamo insieme come creare una soluzione che produca risultati concreti.
info@fabiankroneconsulting.com